2022年开工大会！精准定位，精细管理，争当高质量发展排头兵。

会中庆泰花炮集团董事长黄蔚德先生提出：庆泰人必须做到三个认同，贯彻六大经营理念。

1.三个认同

（1）认同公司文化。关键是认同和践行公司的使命、愿景、价值观、经营理念，以及目标管理业绩导向的激励机制，这是公司文化的核心。

（2）认同公司战略。个人发展与公司发展方向保持一致，坚定创新驱动高质量发展的战略方针。

（3）认同公司制度。制度是高压线，无论职务高低、岗位异同，都必须切实履行职责，认真遵守公司制度、标准与流程，包括安全、质量、财务、人事等制度。

2.六大经营理念

（1）以管理增效益

（2）以人才兴企业

（3）以创新促发展

（4）以安全保稳定

（5）以质量求生存

（6）以服务赢顾客

庆泰花炮集团总经理黄启庆先生则提出：“精准定位、精细管理”的工作总要求。

2022年要继续紧盯打造世界花炮第一品牌的愿景不放松，坚定创新驱动高质量发展的战略方针，做到“精准定位、精细管理”，人人争做排头兵，将庆泰的发展推上一个新高度。

1.精准定位。对外要深入了解市场与需求，精准定位市场和产品，做到有的放矢；对内要深入理解岗位职责与工作要求，对岗位定位清晰，对工作内容（项目）定位精准，做到高效工作。

2.精细管理。全体管理人员，特别是中层与高层管理者，要深入学习和运用好六步工作法：定目标，做计划，抓执行，勤检查，真考核，促改善。

3.优化市场布局，协调好“两个品牌”；每个销售部最少做好两个市场的增值服务，真正落实深入市场服务的战略设想。

4. “庆泰好品质”是战略。要用创新的方法去实现，用体系化的方法去保障。

5.做好人才储备，优化绩效管理，落实好中高层的绩效考核，全力打造支撑高质量发展的人才队伍、干部队伍和绩效考核机制。