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2020
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03
董事长直播：坚定文化自信，坚持高质量发展
3月27日，中国烟花爆竹协会与中安传媒·国家安全生产宣教培训平台邀请多位专家及企业代表做客直播间，以不同的视角、多方位、多侧面的互动形式与业界人士共同进行探讨“疫情”状态下企业如何顺利度过“复产”的时间周期。
湖南庆泰花炮集团董事长黄蔚德先生的直播主题是——坚定文化自信，拥抱烟花爆竹行业高质量发展新时代。他在直播访谈中说，从浏阳“12·4”重大事故到新冠肺炎疫情，浏阳烟花爆竹企业停产三个多月了。进入3月份，在浏阳市委市政府的推动下，各级应急管理部门的指导下，浏阳烟花爆竹企业终于迎来了有序复工复产。
以下为黄蔚德直播内容摘要：
存在问题：
一、生产什么？
由于疫情原因，导致烟花爆竹消费基本停顿，人员出行不顺畅，市场情况无法准确搜集，出口存在不确定性。生产什么，面临艰难的决策。
二、凭啥生存？
1、停工三个月，企业整体运营成本上升，市场库存积压大，资金占用风险大。
2、禁限放呈扩大趋势，供求矛盾加剧。
3、安全监管越来越严格，从生产、流通到消费，企业亟待提高运营管理能力。
三、因何发展？
1、烟花爆竹企业，普遍存在人才匮乏，管理能力和创新能力薄弱，发展后劲不足。
2、大规模生产大规模销售的模式盛行，烟花爆竹的工艺品属性逐渐削弱，工业品属性极大强化，从长远看，对花炮产品的本质产生了较大的冲击。
3、低价竞争、低质滥造等短期无序竞争行为，将冲击市场价格体系、市场运行规则，甚至导致“劣币驱逐良币”，给行业发展带来极大的伤害。
应对策略：
立足当下，着眼未来，庆泰认为，要抓住烟花爆竹非物质文化遗产的特质，坚定文化自信，继续走高质量发展之路。这也是烟花爆竹行业适应中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的必然选择。
（一）严控疫情。
在政府应急和防疫部门的指导下，按照疫情联防联控的要求，庆泰制定了《新冠肺炎病毒应急防控方案》，成立了公司疫情应急防控领导小组，制定了严密的措施并落实到具体行动。
（二）狠抓安全。
一直以来，湖南庆泰花炮集团高度重视安全生产，是浏阳市第一家在山上建设标准工房的花炮企业。按照安全生产法律法规和6S现场管理的要求，编制了《庆泰集团安全生产作业流程标准》《庆泰集团生产作业现场考核评价规范》《安全督查管理条例》，制定安全绩效考核办法，并定期发布《安全督查简报》，及时通报安全检查情况，在全公司形成了浓厚的安全生产文化氛围和安全保障长效机制。
（三）着眼长远。
着眼企业长远发展，确保复工复产后，企业生产经营的可持续性，我们在：定位、战略、管理、创新、品质保证等五个方面进行了总结提高和具体部署。
1. 文化定位。
当前，烟花爆竹产业应该从传统产业向文化产业转型，赋予烟花爆竹更多的文化内涵，还原烟花爆竹的文化形象，提升烟花爆竹在老百姓心目中的地位，激发人民对烟花爆竹文化的认同，寻求行业的突围和发展。这既需要行业中每家企业的自律和努力，更需要行业协会的统筹推进，以及行业主管部门的大力支持和引导。
2. 明晰战略。
烟花爆竹行业，普遍存在缺乏企业战略管理的思维和人才，企业发展方向不清晰，目光短视，市场竞争手段单一。应对当前错综复杂的形势，我们必须要从战略高度，去思考和布局市场、产品、管理与人才等，企业生存和发展的关键因素。
3. 科学管理。
管理出效益，管理驱动成长。我们必须走科学管理之路，才能在市场经济的汪洋大海中，驾驭好企业之舟。
4. 大胆创新。
变则兴，不变则亡。创新，必须坚持文化取向、坚持高质量发展方向，才能推动烟花爆竹、这个传统行业走出困境。一是从行业到企业，要构建创新人才引进、培养、使用机制，为创新提供源源不断的有生力量。二是实施工艺创新，传承和提升优秀传统花炮制作工艺，为产品创新奠定技术基础。三是产品创新。小产品向工艺品转型，开发出有创意，有趣味的新奇特花炮，将花炮变成工艺品，适应年轻人的消费需求。
5. 保证品质。
品质是品牌的根基，更是烟花人的良心。企业必须构建全面质量管理体系，编织无处不在的质量控制网络，建立品质责任制为核心的质量绩效考核机制，才能形成品质保证的长效机制。
展望未来：
我们相信，在各级党委和政府的坚强领导下，各级应急管理部门的具体指导和支持下，行业协会加强统筹协调，企业加强自律，从企业、行业到社会，坚定中国传统文化的自信，坚持高质量发展，坚持品牌建设，必将促进花炮产业良性发展，给广大人民群众带来更加安全的、更高品质的花炮产品，满足人民群众对美好生活的向往，满足人民群众对美好事物的精神追求。
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