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地址:浏阳市博德路庆泰国际花炮博览中心
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传真:0731-83897777
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2022年开工大会!精准定位,精细管理,争当高质量发展排头兵。

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【摘要】:
2022年要继续紧盯打造世界花炮第一品牌的愿景不放松,坚定创新驱动高质量发展的战略方针,做到“精准定位、精细管理”,人人争做排头兵,将庆泰的发展推上一个新高度。

2022年开工大会!精准定位,精细管理,争当高质量发展排头兵。

    会中庆泰花炮集团董事长黄蔚德先生提出庆泰人必须做到三个认同,贯彻六大经营理念

1.三个认同

(1)认同公司文化。关键是认同和践行公司的使命、愿景、价值观、经营理念,以及目标管理业绩导向的激励机制,这是公司文化的核心。

(2)认同公司战略。个人发展与公司发展方向保持一致,坚定创新驱动高质量发展的战略方针。

(3)认同公司制度。制度是高压线,无论职务高低、岗位异同,都必须切实履行职责,认真遵守公司制度、标准与流程,包括安全、质量、财务、人事等制度。

 

2.六大经营理念

(1)以管理增效益

(2)以人才兴企业

(3)以创新促发展

(4)以安全保稳定

(5)以质量求生存

(6)以服务赢顾客

    庆泰花炮集团总经理黄启庆先生则提出“精准定位、精细管理”的工作总要求。

2022年要继续紧盯打造世界花炮第一品牌的愿景不放松,坚定创新驱动高质量发展的战略方针,做到“精准定位、精细管理”,人人争做排头兵,将庆泰的发展推上一个新高度。

1.精准定位。对外要深入了解市场与需求,精准定位市场和产品,做到有的放矢;对内要深入理解岗位职责与工作要求,对岗位定位清晰,对工作内容(项目)定位精准,做到高效工作。

2.精细管理。全体管理人员,特别是中层与高层管理者,要深入学习和运用好六步工作法:定目标,做计划,抓执行,勤检查,真考核,促改善。

3.优化市场布局,协调好“两个品牌”;每个销售部最少做好两个市场的增值服务,真正落实深入市场服务的战略设想。

4. 庆泰好品质是战略。要用创新的方法去实现,用体系化的方法去保障。

5.做好人才储备,优化绩效管理,落实好中高层的绩效考核,全力打造支撑高质量发展的人才队伍、干部队伍和绩效考核机制。